4月25日，北京西环广场T1座19层的北京美和眼科诊所比往常有着不一样的热闹。张强医师集团创始人张强、全科医师集团创始人于莺、著名营养师顾中一、百度人工智能总经理李政、健康界总裁赵红以及华康移动医疗COO戴廉等业内大V悉数到场，只为见证一次特别的启航仪式。
活动的主角是北京儿童医院眼科医师于刚。这一天，他结束了36年的体制内医师职业生涯，携手跟随自己20余年的儿科大夫吴倩、张丰，共同创办美和医疗集团，同时成立宝宝眼医师集团。这一天，也是于刚60岁的生日。
第一次听闻于刚有第三次创业的想法，实际上是在两年前。彼时，不少风投公司开始和医师接洽，越来越多的医师集团也先后宣布成立。接受健康界专访的于刚，已经开始透露不少超前、务实而全面的想法，既充满憧憬又不失稳健。“不转型，不进步，很快就成历史遗迹”“人有多大的胸怀，才能做多大的事”，一番交谈，创业情怀尽现。
一周前，得知于刚即将正式对外宣布创办美和医疗，第一时间约见。长达4个小时的专访过程中，深深感受到现年60岁的于刚，创业激情之外的商业智慧与大爱精神。(详细内容请参见健康界即将推出的专访文章)
“做更有温度的医疗。”十分钦佩褚时健的于刚，洞察时下医疗痛点后毅然决心以“战士”的姿态，投入精力去寻求改变。激动而坦然，再次启航。
做自己想做的事
“我原来有个计划，就是退休后把奥斯卡大片全部再看一遍。”在创立美和医疗集团之前，于刚曾如此畅想过自己的退休生活。但纠结再三，他还是决定离开体制，选择重新开始。
“做医师想做的事，做有温度的医疗，挣有尊严的钱。”看似简单的创业初衷，现阶段注定于刚接下来的日子并不会轻松，且不得不做出很多放弃，比如陪伴家人。但这种愿景却是于刚一直以来的期待，“去建立一种真正的医师执业状态”。
人和与天时兼备。如今，多点执业政策逐渐放宽、资本对医疗健康甚为青睐，外加移动医疗百花齐放，这一切对于于刚来说，已经是万事俱备。
地利亦是关键。历经三年准备，于刚的美和医疗集团正式上线。据他介绍，该医疗集团业务主要分为三个板块：美和医院、美和诊所和宝宝眼医师集团。目前，美和眼科诊所已于2017年2月份开始正式运行。该诊所主要承担弱势训练中心、诊室和日间手术室三个职能。虽然刚营业不久，但于刚坦言，门诊量已经达到40多个，手术预约也已到了两月之后，500平米的诊所很可能还会继续扩充。
此外，位居北京朝阳区、占地3.2万多平米的美和医院也已开工建设。据了解，该医院主要定位于大专科、小综合，仍以儿童眼科为特色，并向妇科、儿科拓展。“搭平台、引团队、做服务、创特色”是他对于美和医院理念的总结。
而对于宝宝眼医师集团，除了是一个由眼科医师搭建的儿童眼科平台之外，于刚同时将之定义为打造优质医师品牌的孵化器。据了解，目前他们已经和4个麻醉医师集团达成合作关系。
“我认为值得做的事有三个，第一件事是别人不愿意去做的，认为事情比较小的;第二件事是别人认为难做的;第三件事是别人做不了的。”对于美和医疗的布局，于刚从这三面给出了答案。除了现有的眼科项目之外，美和还准备筹建新项目包括：假眼中心、泪道中心、遗传眼病中心、先天性白内障中心、塑型中心，而这些也都是国内儿童眼科的市场空白点。
不同于前几次创业的是，美和医疗集团的建立对于刚而言更像是重生。他坦言，今天是他的六十岁生日，在体制内工作36年间，婉拒了13个公司和机构的邀请，坚持到今天，画上了圆满的句号。创办美和医疗集团，便是一个新的开始。“前几次创业，无非是为了多挣点钱，留住骨干医师。但这次创业前，我也有很多顾虑，我也怕辜负了团队，怕创业失败，怕对不住大家。但现在我们希望能够和大家一起走，把美和医疗集团做好。”他激动地说道。
据了解，从美和建立之初到设备投入，业界都寄以相当高的期待，虽然截止到目前已耗资2000万，不过并无资本参与运作。于刚透露，未来在第二次扩张时可能会与资本接洽。而在团队的管理上，于刚主要负责调动。美和医疗集团联合创始人之一张丰则负责医院的管理和运营，另一位联合创始人吴倩负责医疗，另外还有两位前任儿童医院院长也将加盟其中。
品牌医师 品牌服务
虽然是刚成立不久，但基于创始人数十年在医疗行业的深耕，在发展速度上，美和医疗已然是“一日千里”。据了解，目前其已建立8个自媒体平台，在5种网络平台上开展挂号预约服务、12种媒体上实现美和课堂互动，线上医患咨询访问量达到1.2亿。
在宣传方式越来越分散的今天，显然美和医疗在打造医师品牌上已经摸索除了一条自己的道路。“在我学医从医的经历中，了解的大部分的东西主要是针对疾病，从来没有人文关怀的内容在里边。可是我们面对的是儿童，是人性化的主体，所以我们希望能把最舒适的体验放在儿童手术中去，希望美和是集品牌医师、品牌服务为一体的多元化的美和。”在对于品牌医师的探索上，张丰如是说道。
在他看来，医师集团本身作为一个舶来品，其实更多的是跟体制有关。虽然在品牌宣传上医师是突出主体，但从概念上来讲，医师是依附在医疗上的，而医疗则要以患者为中心，如何能够为提升服务水平，造一个良好的职业环境无疑是相当重要的。作为美和的管理者，他表示更愿意去孵化医师，把年轻的医师带出来。
这一点，也得到了前来祝贺的医师大V的认同。 “张强医师经常会在微博上晒一些我们的照片，很多人认为这就是曝光度，但我认为医师品牌更多的是来自患者的认可和口碑。年轻的医师也有自己的成长曲线，之前我在体制外觉得很孤独，但优点就是自己可以野蛮生长，可以和患者进行深度交流。医师的品牌不仅仅是曝光度，还是自己的专业能力。”
